إدارة المواهب : الجلسة الأولى: إدارة المواهب والمصطلحات ذات الصلة

إن تأسيس فريق عالي الجودة للموارد أمر بالغ الأهمية. يحتاج ممارسو الموارد البشرية إلى القدرة والتركيز لتحقيق نتائج الأعمال الأساسية بالإضافة إلى القدرة على التواصل مع قادة الأعمال. تحتاج الموارد البشرية اليوم إلى السعي ليكونوا مستشارون مميزون ولديهم معرفة عميقة بجميع وظائف الشركة. إنشاء منصة شاملة لإدارة المواهب ، بما في ذلك اختيار المواهب الدقيقة والموضوعية ، والتدريب السريع على المهارات الأساسية ، والإدارة ، وتطوير قدرات القيادة ، وإدارة الأداء الفعال ، والاحتفاظ والتخطيط للتعاقب. من خلال تطبيق إطار عمل منظم لتقييم سمات الموظفين في أي مرحلة من مراحل حياتهم المهنية ، يمكن للمؤسسات إنشاء تحديد القدرات الكلية لقوتها العاملة وتخصيص استراتيجيات الأعمال والموارد البشرية وفقاً لذلك من خلال مواءمة المنظمة مع أفضل الشركاء الخارجيين الممارسين في المناطق التي بحاجة إلى دعم.

تعد فعالية وجود تطبيقات جيدة التصميم لإدارة المواهب ، والسياسات والعمليات الداعمة ، لكل منظمة فريدة من نوعها مثل فعالية تطبيقها في المنظمة  إلى المستويات التي تعتبر مناسبة ، أو ممارسة صحيحة. عند دراسة كيفية تحسين إدارة المواهب داخل منظمة ، يجب على المنظمات أولاً أن تنظر في قدراتها الداخلية – من لديه المهارات والمعرفة والخبرة في مجال معين. قد تكون هناك حاجة إلى المعايرة من خلال البحث في أفضل الممارسات المعتمدة خارجياً لتمكين مؤسستك من الحفاظ على قدرتها التنافسية. إذا تم اتخاذ قرار للاستعانة بالمساعدة الخارجية ، عليك أن تحدد موقع الخبراء في هذا المجال بعينه ، وقم بتقييم قدراتهم وإمكانية الوصول الى المعلومة والمرونة.

تعريف إدارة المواهب

إدارة المواهب هي مجموعة من البرامج والممارسات التي تستخدم في: المقابلة، والأختيار ، والتوظيف، وتهيئة الموظفين وإدارة أدائهم ، وتطويرهم ، وتقدمهم الوظيفي ؛ وتعويضهم ومكافأتهم. يمكنك القول إنها عملية إدارة الموظفين من “الأختيار الى التقاعد”.

عرّفت إدارة المواهب بأنها “توقع رأس المال البشري المطلوب للمنظمة والتخطيط لتلبية تلك الاحتياجات.”

حسنا ، ماذا يعني ذلك في الواقع؟ فأفضل طريقة لفهم إدارة المواهب هي تحول في التفكير بشأن توظيف وتدريب والمحافظة على بقاء أفضل الموظفين. فهي تغير  التركيز من ، “هل هذا الشخص مناسب لهذا الدور؟” إلى التركيز على “هل هذا الشخص ليس مناسباً فقط لهذا الدور ، ولكن أيضاً للمنظمة ككل ، ولأدوار مستقبلية قد يقومون بها؟”