المقدمة
ستظل إدارة التغيير وعمليات التطوير التنظيمي من أهم التحديات التي تواجه القيادات في منظمات الأعمال خاصة ما يتطلب منها من عمليات التخطيط وحشد الموارد المتنوعة لتنفيذ هذه الخطط ولتتمكن من التفاعل الإيجابي مع التغيرات المستمرة على مستوى بيئتي العمل الداخلية والخارجية من خلال اغتنام الفرص والتقليل من تأثير التهديدات الخارجية، وترشيد استغلال نقاط القوة، وإيجاد الحلول المناسبة والسريعة لنقاط الضعف. من خلال ما سبق سنحاول من خلال هذه الدورة مناقشة بعض المفاهيم التي نراها ضرورية لفهم أبعاد مفهوم إدارة التغيير.
يحدث التغيير في كل مكان حولنا، وترتبط قدرتنا على الصمود في وجه العاصفة بنجاح بخياراتنا وأهدافنا. إن وجود خطة واضحة ومتابعة منتظمة يمكن أن يساعدنا على الاستمرار في المسار الصحيح ويضمن أيضاً أن نعرف متى نكون ناجحين ومتى نحتاج إلى التحلي بالمرونة مع نهجنا والتفكير في إجراء أي تغييرات. يضمن الالتزام بإجراء انتقالات ناجحة بالاستمرار في التعلم والنمو كأفراد، حتى داخل هيكل المنظمة.
أهداف الدورة
في نهاية الدورة سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يستوعب مفهوم التغيير.
- يميز بين نماذج التغيير المختلفة.
- يدرك أهمية الانتقال في مراحل التغيير.
- يبدع في تطبيق إستراتيجيات التغيير.
- يدرك متطلبات تطبيق أساليب ومناهج التغيير.
- يحلل ويقيم أبعاد البيئتين الداخلية والخارجية للمؤسسة التي يعمل بها.
- يحدد ويشخص فرص التغيير المتاحة والتحديات المحتملة للمؤسسة.
- يصنف أنماط وسلوك الأفراد نحو التغيير.
- يشخص أسباب مقاومة التغيير لدى الأفراد.
- تطوير أساليب وبدائل التعامل للتكيف ومقاومة التغيير ودمج الموظفين.